即便举办到了第五届、上飞活动也一直在持续亏损，但这已经成为了niconico保持存在感的一种重要方式。
当然，上飞这篇文章的主题，上飞并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。而自2016年以来，上飞“互联网进入下半场”成为了业界高频词汇，上飞透过词汇的表象去看背后的实质，则是以往互联网所盛行的“消费人口红利、得屌丝者得天下”的理论在人口红利消耗殆尽，消费升级的今天变得不那么适用了。
在这场闹剧中，上飞我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，上飞在他们别有用心的错误指导下，上飞使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。从嘉老师公布的数据我们看到：上飞知乎的200位种子用户分布领域多为互联网领域创业者(63人)、上飞程序员(27人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、媒体人(10人)其他(艺术、教育等10人)。
所以关键是要做得早，上飞把那1%的意见领袖牢牢抓住，上飞同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。上飞可能很多人并不信服知乎所具备的舆论领导能力。
而之后的支付宝“校园日记”，上飞也是首先从知乎平台发酵，上飞从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。
知乎在16年显然得到了更大的发展，上飞而在17年新年伊始，上飞更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。张强(蜻蜓FM)：上飞作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。
所以它必然要找到新的一些商业的模式，上飞而这种商业模式的建立一定在社群。当然，上飞纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。
原来你看上去可以覆盖很多用户，上飞发现用户也离你而去，上飞所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。上飞还与对于自己业务模式定位有关。